Сразу скажу, что я говорил (прим. - в статье "Советы о Loco - 1") все эти советы для МЭМ продукт ручки. Почему писал именно об этом, чтобы новички, начиная игру именно с них, не морочили голову расчетами - а то иногда страшно подумать, столько формул придумали, хотя многое там считается намного легче. Ну опять дам несколько советов:

1) Средства на следующий период считаются по формуле = конечная наличность + амортизация + вложения предыд. период в НИР + вложения предыдущего периода в маркетинг + предел займа - займы (если займы превышают предел займа, то предел займа и займы в формулу не входят.)

2) При производстве Эхопенов при изменении цены на 1$ изменяется ваш спрос на 1% от общего спроса. Например, по отчетам вы видите что общий спрос с каждым периодом увеличивается на 300 , сейчас общий спрос 5700, очень большая вероятность что в следующем будет 6000, значит увеличив цену на 1$ вы уменьшите заказы на 60. ( При статике соответствие почти что 100%, кол-во невыполненных заказов или перевыполнения плана составляет около 15 штук, а это находится в 5% и компьютер выдаст что вы сбалансировали спрос и предложение; проверял при продажах 1408 штук и 836 штук ).

3) Никогда, если у вас есть на складе продукция, не спускайте ее по низкой цене, или у вас просто увеличивается СППТ и хоть эти деньги возвращаются в конечной наличности, но прибыль за период уменьшается очень существенно. Вы, конечно, прокинете всех остальных, но лидер может быть очень умным. Он всегда знает, если у кого-то накопилось много на складе, то надо вкладывать одновременно и в нир и в маркетинг, и хотя прибыль немного уменьшится, так как НИР обычно оказывает меньшее действие, чем маркетинг при тех же вложениях (но не всегда!), его всё же не удастся прокинуть. Его заказы, хотя немного уменьшатся, но прибыль он получит почти такую же. А вы понимаете: у вас прибыль упала, у него сохранилась почти на том же уровне - следовательно, отрыв между вами может неимоверно увеличиться в его пользу.